16
EKONOMİK
FORUM
vererek bir arada kalıyor. Rahmetli Üzeyir
Garih, ‘Büyük ortaksan sorun yok, senin
sözün geçer. Küçüksen yine sorun yok, su-
sarsın. Ama en zoru yüzde 50-50 ortaklık-
lardır. Eşit olanlardan birinin mutlaka alt-
tan alması gerekir’ derdi.”
Özellikle iyi iletişimin (network) önü-
müzdeki yıllarda en önemli kavramolaca-
ğını ifade eden Akın, konuşmasına şöyle
devam etti:
“Bir işi oluşturmak için ihtiyacınız olan
şey elbette ki bir miktar sermayedir. Ama
ondan sonraki her şey, bu işle ilgili gerekli
network’ünüzün olup olmadığına dayanır.
Bu network’ün artık sadece yurt içinde de-
ğil yurt dışında da küreselleşen dünyanın
her yerinde olması gerekiyor. Çünkü artık
şirketlerimizi sadece kendi ülkemiz için
üretmiyoruz. Dünya için üretiyoruz. Bunu
böyle kabul etmemiz lazım. Eğer bunu
böyle kabul edemiyorsak, sermayemizi
büyütemeyiz. Sermayemizi büyütmemi-
zin yolu, bu networke hâkim olmamız, bu
network’ün ne istediğini biliyor olmamız-
dan geçer. Bu network’ün istediği gibi mal
üretebilmemizden, bu network’ün istediği
gibi aset, şirket üretebilmekten geçer. Eğer
biz bunların şartlarına göre, yani dışarıda
sermaye sahiplerinin ya da içeride sermaye
sahiplerinin istediği gibi bir ürün ürete-
mezsek, o şirket ömür boyu bizimle bera-
ber olur ve bizden ayrılmayan bir parça ha-
line gelir. Halbuki biz şirketleri, ömür boyu
sırtımızda taşımak zorunda olduğumuz
mallar olarak görmüyoruz. Biz şirketlerin
hisselerini her an satabileceğimiz asetler
olarak görüyoruz.”
“ASLOLAN ŞİRKETİN YAŞAMASI”
Akın, bir şirketi kurup büyütenle-
rin zaman içinde hisse devretmesi
gerektiğini vurgulayarak, “Biz o şir-
ketlerin sahibi değil, hissedarıyız.
Duygusal davranmayın. Ailesin-
den ayrılamayan şirket, ailesiyle
birlikte ölmeye mâhkumdur. Biz
ölünce o şirketin ölmemesi lazım,
onun için hisselerinizi devredin.
Şu anda yaşayan, ama 10 yıl sonra
ölecek 10 tane şirket sayabilirim.
İsim vermeyeyim, ama bunlar en
iyi dönemlerinde hisse devri yap-
mayıp sonra da aşağı doğru giderken
‘hissemi 10 lirayken satmadım, şimdi
7 lira’ deyip yine devirden kaçınıyor.
O nedenle diyoruz ki, ‘Bu şirketlerin biz
ölmeden hisseleri değişsin, hisseleri biz
nakde çevirelim. Yeni insanlar gelsin yeni
şirketler gelsin. Bizden daha iyi yönetebilecek olanlar gelsin, bu
hisseleri alsın ve şirketi devam ettirsin’. Çünkü aslolan şirketin
yaşamasıdır, ailenin yaşaması değil. Ya da şirketin sahibinin ya-
şaması değil. Asıl olan şey şirketin devamlılığıdır. Şirketin 100,
200, 300 yıllık şirket olabilmesi için sahibinin aynı olmaması
gerekir. Sahibinin hep aynı olduğu 200-300 yıllık şirket çok na-
dirdir. Dolayısıyla, şirketin çalışanlarına devamlı iş imkânı vere-
bilmesi için sahibinin kim olduğu hiç önemli değildir. Şirketin
hisseleri el değiştirebilir. Bu çıkış iki türlü olur. İster halka arz
edersiniz, ister blok satış yaparsınız” diye konuştu.
“İNGİLİZCEYİ 50 YAŞINDA ÖĞRENDİM, SİZ DE ÖĞRENİN”
Girişimci adaylarına yabancı dil öğrenmelerini tavsiye eden
Akın, “İngilizce bilmiyorsanız mutlaka oturup öğrenin. Ben 50
yaşından sonra öğrendim. Herhalde sizler de öğrenirsiniz.
Bundan hiç vazgeçmeyin. Yaşınız kaç olursa olsun
İngilizceyi doğru düzgün öğrenip, mutlaka iyi
ilişkilerinizin olduğu yurt dışından iş arka-
daşlarınızın olmasına gayret edin” dedi.
İş insanlarına da tavsiyelerde bu-
lunan Akın, “Telefonu kaldırdığınız
zaman her ülkeden konuşabileceği-
niz bir iş arkadaşınız olsun. Türki-
ye bunun için bir türlü Avrupa’ya,
ABD’ye ya da dünyaya entegre
olmakta zorluk çekiyor” diye ko-
nuştu.
G3 FORUM ÖDÜLÜ BAŞBAKAN
YARDIMCISI BABACAN’A
VERİLDİ
g3 Forum’un kapanış konuşma-
sında üç yıldır girişimcilik ekosiste-
minin gelişimi için gayret gösterdik-
lerini dile getiren g3 Platform Başkanı
ve Koton Kurucu Ortağı Gülden Yılmaz,
önceki yıllarda farkındalık ve bilgilendirme
üzerine çalıştıklarını, ardından girişimcilere
KAPAK
m
TOBB GGK
Başkanı Ali Sabancı,
girişimciler için
finansmana
erişimde sorun
olmadığını söyledi.
n
g3 Platform
Başkanı Gülden
Yılmaz, bir ülkede
girişimci sayısı
ne kadar artarsa,
istihdam oranının
da o ölçüde
artacağını belirtti.
