19 / 132
EKONOMİK
FORUM
19
i
KAPAK
şimciliğin farkındalığının, ikincisi ise girişimci rol model sayısının
artmasını sağlamaktı. Bu hedefler için; takriben 55 bin kişiye
dokunduğumuz saha ziyaretleri, üniversitelerde gerçekleştirdi-
ğimiz panel ve konuşmalar, online girişimcilik eğitimleri, Melek
Yatırımcılığı geliştirme çalışmaları, Türkiye Girişim Sermayesi
Sektör Meclisi, Fonların Fonu ile ilgili yaptığımız çalışmalar, Gi-
rişimci Kulübü, g3 Forum, Uluslararası Girişimcilik Merkezi gibi
projelerimizde hem üst kurulumuzla hem de 81 il kurulumuzla
var gücümüzle çalıştık.
2009’dan bu yana Türkiye’nin girişimcilik adına göstermiş
olduğu gelişmelerde bir katkımız olduğunu bilmek, bizi gelecekteki
çalışmalarımız için daha da cesaretlendiriyor.
Girişimcilik oranımız Küresel Girişimcilik Raporu’na (Global
EntrepreneurshipMonitor/GEM) göre dört yılda 6%dan%12,2’ye
çıktı. Dikkatinizi çektiği gibi %100’ün üzerinde bir artış var.
Mesela istihdam ve değer yaratan fırsat bazlı girişimcilik,
Türkiye’de GEM araştırmasına göre 2010 yılında %54 iken, 2013
yılında %67’ye yükseldi. Bu artışı şüphesiz
ki TOBB GGK olarak tek başımıza gerçekleş-
tirmedik fakat bu değişimin gerçekleşmesi-
ni sağlayan Girişimcilik Ekosisteminin en
önemli aktörlerinden biriyiz.
Biz, TOBB GGK olarak 8 bin 341 kişilik
büyük bir aileyiz. 81 ildeki yapılanmasıyla
Türkiye’nin genç girişimcilik alanındaki en
büyük ve en yaygın Sivil Toplum Kuruluşu-
yuz (STK).
Türkiye’de girişimciliğin gelişimi için ne
yapılması gerekiyor?
Girişimciliğin geliştirilmesi için en önem-
li etken sağlıklı bir girişimcilik ekosistemi-
nin kurulması. Örneğin, Google’ın CEO’su
Mark Schmidt’e “Önümüzdeki 100 yıl hangi
ülkeden en fazla girişimci çıkacak, Çin mi,
Hindistanmı, yoksa ABDmi?” diye sordular,
cevabı ABD oldu. Ben buna hiç de hemfikir
değilim, belki de Türkiye’den çıkacak ama
bizim ekosistem henüz oturmadığı için biz
bu girişimcileri fark edemeyeceğiz. Örneğin,
Macaristan 10 milyon nüfusuyla 15’den çok
Nobel Ödüllü insan çıkarmış, bu nasıl olmuş?
Bu tesadüf değil, tamamen doğru ekosiste-
min kurulmuş olmasının eseridir.
Türkiye’de sağlıklı bir girişimcilik eko-
sistemi kurulmasının yolu da devlet, özel
sektör ve STK’ların aynı yönde ilerlemesi ve
birbirlerine destek olmasıdır. Çok şanslıyız
ki bu serüvende Ankara’yla hep yan yana
yürüyoruz, hatta bazı günler geliyor ki, onlar
bizim önümüzde oluyor. Bu, bizim için çok
büyük bir şans.
Genç girişimcilerin önündeki
zorlukların neler olduğunu
düşünüyorsunuz (ya da en önemli
yanlışlıklar) ve bunlar sizce nasıl aşılır?
Girişimci adaylarının en büyük hataları
“girişkenlik ile girişimcilik” arasındaki farkı
anlamamak. Ben size anlatayım; girişken
kişi hoş sohbet, motive ve fikri olan kişidir.
Girişimci ise hoş sohbet, motive ve fikrinin
uygulanmasını planlayan kişidir. Yüzlerce
defa şunu duydum, “Benim muazzam bir
fikrim var...” Ama onu icra edecek plan yok.
Birçok girişimci adayı sadece fikrin başarı
için yeterli olduğunu düşünüyor, hâlbuki
başarı ancak doğru iş planı ile mümkün.
Önemli olan iş planını kâğıda dökebilmek,
ardından da iş planını icra etmek için iyi bir
ekip kurmak. İş planı girişimci için bir yol
haritası belirler, ulaşmak istediği hedefler
için gidilecek yolu saptar ve rehberlik eder.
İş planı en az 2-3 senelik bir perspektifte
“YARATTIĞIMIZ ÜRÜN VEYA HİZMETİ
SADECE
KENDİMİZ VE KENDİ ÇEVREMİZ İÇİN DEĞİL,
DAHA GENİŞ PAZARLAR İÇİN ŞEKİLLENDİRMELİ
VE BATI’DAKİ TRENDLERE BAKMALIYIZ.”
TOBB GGK BAŞKANI ALİ SABANCI