sistemlerinin kurulması önem kazanıyor.
Y kuşağı, 1980-1999 yılları arasında do-
ğan kişilerden oluşuyor. Şuandaki Türkiye
nüfusunun %36,5’ini oluşturuyor. Y ku-
şağı, teknolojideki hızlı gelişmelerin bü-
yük çoğunluğunu yaşadığından, teknoloji
hayatlarında pek çok şeyin simgesi haline
gelmiş durumda. Narsist, bireyci, girişimci
olup, sadakat duyguları az olanY kuşağı,
eğlenceyi ve çabuk yoldan para kazan-
mayı tercih ediyor, çok fazla çalışmaktan
hoşlanmıyor. Çok fazla istek sahibi olup,
kolay tatmin olmayan, istekleri yerine
gelmeyince otoriteyi çok rahat suçlu görüp
saldırgan bir tutum izleyebiliyor.
ŞİRKETİN YAPACAĞI VE
DESTEKLEYECEĞİ UYGULAMA
ÖRNEKLERİ
Uygulamalar bütünsel olarak tasar-
lanmalı ve entegre edilmiş bir süreci des-
teklemeli. Sistem katılımcı olup yaygın-
laştırılmalı. Mümkün olduğunca şirket
yetenekleri kendi içinden çıkarmaya yöne-
lik ve teşvik edici rol üstlenmeli.
Şirket, çalışanlarıyla arasında bağlı-
lığı sağlayacak ve işveren markasını destekleyecek faaliyetler
yapılmalı. Örneğin geri bildirim almak için çalışanlara çalışan
memnuniyet anketleri ve ayrılanlara çıkış mülakatları veya
anketleri uygulanabilir. Çalışanları iş hayatı dışında kendisi ve
ailesiyle birlikte tanımak, birbirleriyle kaynaşmalarını sağlamak
için piknik, şirket yemekleri, yılbaşı baloları ve benzeri organi-
zasyonlar düzenlenebilir.
Her bir çalışanın şirket için değer olduğunu hissettirecek
ödül, öneri ve takdir uygulamaları düşünülebilir. Ayın ve yılın
çalışanını seçerek, 5-10-15 yılını dolduranlar için takdir belge-
siyle birlikte ödüller verilebilir.
Çalışanları şirketin dâhil olduğu sosyal sorumluluk pro-
jelerine teşvik edilerek, toplumsal etkinliklerde yer alması
sağlanabilir. Örneğin çocuk ve anneyi ilgilendiren projeler,
kanser ve benzeri herkesi etkileyen hastalıklarda kişilerin
bilgilendirilmesi amaçlı projeler, bu projelere katkı sağlamak
için çalışanların yetenek ve becerilerini kullanacağı projeler
olabilir. Örneğin çalışanların kendine ait resim veya fotoğraf
sergilerini şirket olarak düzenlemek ve gelirinin sosyal projeye
bağışlanması olabilir.
Sonuç olarak günümüz iş dünyasında performansı yüksek,
kendi kendini motive eden, doğal bir liderlik becerisi göste-
ren yetenekleri kurumunuza katmak ya da kurumunuzda
var olanları tespit etmek için yöntemler geliştirerek yetenek
yönetim sistemlerini güçlü bir araç olarak kullanmak kaçı-
nılmaz görünüyor.
72
EKONOMİK
FORUM
GÜNCEL
