Forum265

EKONOMİK

FORUM

hareket etme prensibinin önemli bir etkisi

var. Bugün itibarıyla yurt genelinde mobil-

ya sektörüne yönelik imalat ve yan sanayii

konularında kümelenmiş birçok üs görmek

mümkün. Söz konusu üslerde tasarım, Ar-

Ge, el işçiliği, mobilya yan sanayii, ofis mo-

bilyaları ve daha birçok konuda iş geliştirme

anlayışı güçlü bir pazarın doğması sonucunu

da beraberinde getiriyor. Halen İstanbul,

Kayseri, İnegöl ve Ankara başta olmak üze-

re yurt genelinde konumlanan sektörün 7

dolarlık ihracat hedefine erişmede ise Avru-

pa Birliği (AB) ülkelerine yapılacak ihracatın

önemli rol oynayacağı ifade ediliyor.

Mobilya üsleri birçok proje yürütüyor

Türkiye’deki mobilya üslerinin aslında

birçok projeyi, bir arada ilerlettiğini görmek

mümkün. Ar-Ge, inovasyon, tasarım, ham-

madde temini, lojistik imkanların artırılması,

alım heyetlerinin üslere getirilmesi, sergi

alanı için yeni yapıların kurulması, nitelikli

eleman yetiştirmek için açılan okullar, ta-

sarım yarışmaları, teşviklerden yararlanma

yönünde yapılan başvurular ve yan sanayi

hizmetlerinin artırılması konuları bahsi ge-

çen projelerden sadece birkaçı...

Strateji belirlemede sıkıntı yaşanıyor

Türkiye’deki sanayi yapılanması için-

de faaliyet göstern birçok sektörde, ortak

akıl ile hareket etme ve strateji belirleme

noktasında sıkıntı yaşanıyor. Birçok alt sek-

törde yukarıda adı geçen konu başlıklarının

birkaçının dahi bir arada yürütüldüğünü

söylemek oldukça güç. Yine dış pazarlarda,

kimi ülkelerde birden fazla yerli üreticinin

fiyat odaklı rekabet ettiği gözlemlerimiz

arasında bulunuyor. Dolayısıyla çoğu fir-

ma; önceliğin ortak akıl, fikir ve bunların

sonucunda strateji belirlemekten geçtiğini

unutuyor. Bu durum ise dış pazarda rekabet

gücü düşük, katma değerli üretimden uzak

işletmelerin sınırlı ihracata neden oluyor.

Mobilya sektöründe ise değindiğimiz

üzere birçok iş aynı anda yapılıyor. Çünkü

güçlü bir sektörün doğru yapılanmadan

geçtiği ve bunun bir zincir olarak be-

nimsendiği dikkatlerden kaçmıyor. Pek

tabi yurt genelinde üs gibi kurulan fakat

zaman içinde gerek yerel yönetimlerin

sunduğu alanların yetersizliği gerekse de

ilgili bölgede faaliyet gösteren firmala-

rın stratejik hataları bölgeyi üs olmaktan

uzaklaştırmış durumda. Ancak tüm so-

runlara rağmen yılmayıp, yeniden gücünü

toparlamak isteyen bu bölgeler, mobilya

sektörünün ihracat hedeflerini yakalaması

adına sektörü umutlandıran ufak bir ayrıntı

olarak görülüyor.

Tasarım gücü öne çıkıyor

Mobilya üslerinden yapılan imalat hem

iç hem de dış pazara dağılıyor. Güçlü bir iç

pazar için de ithal markalarla rekabet halinde

olan sektörde özellikle son yıllarda tasarım

gücü ile öne çıkan, özellikli kumaşlara sa-

hip mobilya türleri talep görüyor. Yine iç ve

dış pazarda, hedef kitlenin kültürel yapısını

gözeterek imal edilen ürün grupları, sektö-

rün etkili bir şekilde ilerlemesi sonucunu

beraberinde getiriyor. Buna ilave iç pazarda

farklı bölgelerde konumlanan ve mobilya

AVM gibi çalışan oluşumlar da iç pazarın

kazanılmasını sağlıyor.

Bugün itibarıylamobilyanın yaşamalanla-

rının önemli bir parçası olarak kabul görmesi

ve tüketicinin mobilyayı değişken bir ürün

olarak benimsemesi, beraberinde tasarım

odaklı üretim yapan bir sektörün doğması

sonucunu getiriyor. Artık mobilyada koca

bir sezonu bir ya da iki serilik mobilyalar ile

geçirmenin mümkün olmadığına dikkat çe-

ken uzmanlar, her yıl en az dört ya da beş

koleksiyonun piyasada yer alması gerektiğini

bildiriyor. Yine firmaların müşteri ihtiyaç ve

şikayetlerini gözeterek, ele aldığı mobilya uy-

gulamalarının da beraberinde üretici-bayi-pa-

zarlamacı-tüketici ekseninde geniş bir fikir alış

verişini getirdiği tespitini yapan uzmanlar,

Türkiyemobilya sektöründeki bu interaktif ya-

pının firmalara artı değer kattığını ileri sürüyor.

Üslerin AB ülkelerine yönelmesi

katma değeri de yükseltecek

Sektörün tasarımnoktasında ise durağan

bir yapıdan uzaklaşarak, sürekli dinamizm

halinde olması gerektiğine dikkat çeken uz-

manlar, genç tasarımcıların önünü açan ve

teşvik eden yarışmaların söz konusu dinamiz-

mi beraberinde getirdiğini iletiyor. Uzmanlar,

bugüne kadar daha çok Ortadoğu ve yakın

coğrafyaya sattığı ürün grupları ile altyapısını

iyileştiren ve söz konusu coğrafyalarda ihra-

cat kabiliyetini geliştirenmobilya üslerinin AB

ülkelerine mal satabilecek bir yapıya bürün-

mesini olumlu buluyor. Dolayısıyla tasarımve

Ar-Ge kabiliyetini geliştiren tüm bölgelerin

katma değerli ürün grupları ile AB pazarında

etkin olabileceği görüşü tüm sektör tara-

fından kabul görüyor. Buna ilave sektörün

kiloda 7 dolarlık ihracat hedefi belirlemesi de

mobilya üslerinin AB pazarına odaklanma-

sını sağladı. Sektör temsilcileri; ergonomik,

modern çizgilere sahip, dinamik ve özellikli

ürünlerin hedef pazarda tercih edilirliğinin

yüksek olduğunu, bu durumun da üslerde

katma değerli üretimi artıracağını iletiyor.

Sektörün sorunları noktasında ise navlun

desteği, KDV indirimi, kalifiye elaman yetersiz-

liği ve hammadde kaynaklarının orta vadede

kısıtlı kalma ihtimalini saymak mümkün. Tüm

bu sorunların ihracatta rekabet gücünü dü-

şürdüğüne dikkat çeken sektör temsilcileri,

Türkiye pazarına rahat bir şekilde giren ve

bugün itibarıyla 750 milyon dolarlık hacme

ulaşan ithal ürünlerde de bir denetim meka-

nizmasının işlemesi gerektiğine vurgu yapıyor.