Forum 259

101

EKONOMİK

FORUM

Kend n yönetmen n sağlıklı yolu, b ze bağımlı olmayanların

yanında yaptıklarımızı tartışmaya açmaktır. “Muhalefet , çoklu

düşünmen n b r aracı olarak görmey p, hanet olarak” görmek,

kend n yönetmekten korkanların davranışına yansır. Aykırı

düşünceler zeng nl k olarak ç ne s nd remeyenler, kend ler n

değ l, ş ş r lm ş egolarını yönetenlerd r.

Canlılar için bir numaralı amaç“canın koruması”dır. Kendi-

mize sahip çıkabilmek için sağlıklı bir vücuda, dingin bir zihne,

dengeli bir psikolojiye ve sınanmış bir kültüre sahip olmamız

gerekir. Bu açıdan, kendi çadırının direğini sağlam tutmayanların,

çevresine yarar üretme iddiasının dayanakları yoktur.

Kendi yanılmazlığınıza inanmayın

Kendini yönetebilmenin bir başka bileşeni “indirgenmiş

mantık tuzakları”dır. Geride bırakılan yüzyılda bilim çalışmala-

rında önce parçalara ayırma, sonra bütüne yaklaşma anlayışının

da beslediği indirgemecilik, bireysel planda bütün kavramanın

engelidir. Kuşkusuz yaptığımız işin ayrıntılı bilgisine sahip olaca-

ğız, ama genel eğilimleri, işin bağlamlarını bilmeden de doğru

seçimler yapmamız zordur.

Moor Yasası, bilgilerin çok kısa zamanda kendini aştığını

kanıtlıyor. Bu açıdan bakıldığında, en iyi okulda öğrenim gör-

müş olmak, en iyi işyerinde işe başlamış olmak yeterli olamıyor.

Birikim yeteneklerini korumanın, uzun dönemli geleceği güven

altına almanın gerek şartı, kendine sürekli yatırım yaparak“ömür

boyu öğrenmeyi”sürdürmektir.

Bir insanın kendiyle başa çıkmasının önündeki büyük

engel, “kendi yanılmazlığına” inanmasıdır. Kendi yanılmazlığına

inananlar, “kendine ayna tutma erdemini” gösteremez. “Suçu

başkalarına atarak kendini rahatlatan”kolaycılık batağına saplanır.

Ünlü astrofizikçinin

dediği gibi, gerçeklik diye bir şey yoktur;

zihni modele göre gerçeklik vardır. Zihni modelinizin varsayımını

değiştirirsiniz, gerçekliğiniz de değişir.

Kendinle başa çıkmanın, kendini yönetmenin temel

girdilerinden biri de “zamana kıymasını” bilmektir. Zamanı yö-

netmeyi öğrenmeden, kendimizi yönettiğimizi söyleyemeyiz.

Zaman fukarası olduğunu söyleyenlerin bu bahanenin arkasında

saklanmaya çalışanların büyük bir bölümü, zaman kullanma

yol ve yöntemi üzerinde çalışmamış olanlardır. Emeksiz yemek

olmadığını anımsatanlar haklıdır.

Muhaliflerimiz zenginliğimizdir

Kendini yönetmenin önemli bir göstergesi de, aşırı işkolik

bir tavırla kendini dinlemeyi unutmaktır. Zaman zaman işten

uzaklaşarak, insan ömrünün sonlu ve kısa olduğunu, yaşama

yüklediğimiz değerin ne olduğunu, neleri anlamlı bulduğumu-

zu düşünmeliyiz. İnsan, dingin düşündüğü zaman kendindeki

eksiği görür. Eksiği bilmek ayrı bir şeydir, onla yüzleşerek kendi-

mizi yönetmek daha farklı bir şey. Fark etmek başlangıçtır ama

kendini yenilemek iletişim, örgütleme ve uygulama gerektirir.

“Söz ağızdan çıkana kadar sizin esirinizdir, ağızdan çık-

tıktan sonra sizi esir edebilir”. Kendini yönetmek, sözü pişirerek

söylemektir. Unutmayalım ki, bütün büyük ve önemli kaleler

sadece savunmak için değil, kaçmak için de yapılır. Gizli geçit-

leri olmayan önemli kale yoktur. Bilimsel kuşku taşımayan kesin

sözler, kendimizi yönetemediğimizin en önemli kanıtıdır. Bizim

doğrularımız, başkalarının bizi inandırıcı gerekçelerle ikna etmesi

noktasına kadar geçerlilikleri olan şeylerdir. Kendini yönetmek,

en etkili silahımız olan sözlerimizi iyi yönetmektir.

Kendini yönetmenin sağlıklı yolu, bize bağımlı olmayanla-

rın yanında yaptıklarımızı tartışmaya açmaktır.“Muhalefeti, çoklu

düşünmenin bir aracı olarak görmeyip, ihanet olarak” görmek,

kendini yönetmekten kokanların davranışına yansır. Aykırı

düşünceleri zenginlik olarak içine sindiremeyenler, kendilerini

değil, şişirilmiş egolarını yönetenlerdir. Bizim yaptıklarımızı haklı

gerekçelere dayalı eleştirenler, kendimizi yönetmenin çok de-

ğerli destekleridir. Bizde, yaygın biçimde geçmişteki büyüklerin

sözlerini sadece işimize geldiği gibi kullanma hastalığı vardır.

Mevlana’nın, “Gerçek dostu olanların aynalara ihtiyacı yoktur”

sözü, kendimizi nasıl yönetmemiz gerektiğine ilişkin değerli bir

rehberdir. Yeter ki, bu söz içselleştirilerek söylenmiş olsun.

Sokaktaki insanlar

10.

Kendini yönetmenin olmazsa olmazlarından biri de,

“Bütünmakamlardan, mevkilerden ayrıldıktan sonra, sıradan bir

insan olarak sokağa çıktığınızda, daha önce birlikte çalıştığınız,

ilişkide bulunduğunuz insanların gözlerinin içine, gözlerimizi

kırpmadan bakabilecek” bir yaşam sürmüş olmaktır. İnsanın

kendine biçtiği değer kimliği, başkalarının ona biçtiği değer ise

kişiliğidir. Kimlik belirleyerek kendi değerinizi kavrayamazsınız,

asıl önemlisi olan kişiliğinizdir. Örneğin emekli olduğunuz iş-

yerine aradan 10 yıl geçtikten sonra gittiğinizde, makam sahibi

olanlardan değil, sıradan görevlilerden gördüğünüz saygıyı ölçü

kullanmak gerekir.

Kendimizi yönetmenin kural ve kurallarını bilerek, onları

içselleştirerek ilerlemeliyiz.

Peter Drucker, “21’inci Yüzyılın Yönetim Tartışmaları”Faruk Türkoğlu’nun aktarması, Referans, 15 Kasım 2005.

“Tepe yöneticileri Hintli Sadhguru'nun peşinde”, 5 Aralık 2005.

Stefhen Hawking, Zamanın Kısa Tarihi...