Background Image
Table of Contents Table of Contents
Previous Page  92 / 132 Next Page
Information
Show Menu
Previous Page 92 / 132 Next Page
Page Background

Süreçleri

kavramak

isteyen

eğilimleri

izlemeli (I)

RÜŞTÜ BOZKURT

E

konominin sağlıklı olup olmadı-

ğının temel göstergeleri var. Bun-

lardan birincisi kişi başına düşen

GSMH, ikincisi sisteme teknolo-

jinin girmesi ve iş gücünün eğiti-

miyle yükselen “iş gücü verimi”.

Üçüncüsü de sentetik gösterge de “yaratılan

istihdam”. Dördüncü gösterge kitlelerin derin-

den hissettiği “medyan hane halkı geliri”. Bu

dört gösterge de ekonomi yönetimindeki per-

formansın sonuçları. Oysa ekonomi yönetimi-

nin arka planını; yapısını, işlevini ve kültürünü

“eğilimlerin izlenmesi” belirler. Akılcılık, dünya

genelindeki eğilimlerin yarattığı fırsat ve tehli-

keleri erken uyarı mantığıyla algılama, fırsat ve

tehlikelerle kendi olanak ile kısıtlarımız arasında

dengeler kurabilmeli. O dengeleri kurabilme ye-

tenek, bilgi ve becerisini, bütünü de “yönetişim

kalitesini” belirler.

Toplumsal yapının işleyişi ile verimi “yöneti-

şim kalitesine” sık sıkıya bağlı. Aynı zamanda yö-

netişim kalitesi, karar alırken “eğilimleri gözle-

me ve içselleştirme” düzeyinden etkilenir. Siyasi

irade, bürokrasi, iş dünyası ile sivil inisiyatifler,

kişi başına GSMH, iş gücü verimi, istihdam ve

medyan hane halkı geliri ne kadar eğilimlerle il-

gili değilse başarılı bir kaynak yönetimi ve refah

artışı da boşu boşuna beklenir.

İŞ İNSANLARININ YAKINDAN İZLEMESİ

GEREKEN EĞİLİMLER

İş insanlarının yakından izlemesi gerektiğini

düşündüğüm 40 eğilimi iki yazıda paylaşacağım.

Bu sadece iş insanının değil, siyasi iradeyi elinde

tutanların, bürokrasinin, STK yetkililerinin, med-

ya mensuplarının, herkesin ortak sorumluluğu.

Sanayi Toplumu aşamasından Bilgi Toplu-

mu aşamasına geçişin ne anlam ifade ettiği irde-

lenmeli, gereklerinin ne olduğu tanımlanmalı ve

metinlerde yerini almalı.

Ekonomide “güç odağı kaymasının” ana

akım rekabet koşullarını nasıl etkilediği, bu bağ-

lamda ülkemizin ve iş yerlerimizin hangi stra-

tejik pozisyonları alması gerektiği tartışılmalı.

Göçler, refah arayışı ve hızlanan kentleş-

menin yarattığı “yakınlaşma ve yarışmanın” re-

kabet gücü ile sürdürülebilir kalkınmaya etkileri

sorgulanmalı.

Bilim ve teknolojik değişmelerin yarattığı

“ulaşılabilirlik ve erişebilirlik” olanaklarının kal-

kınma sürecini hızlandırmadaki rolü ve işlevini

netleştiren analizler elimizin altında olmalı.

Tüketici harcanabilir gelir yapısının değiş-

mesi, orta sınıfın yükselmesi, orta sınıf değer/

beklenti ve davranışlarındaki değişmenin kay-

nak kullanımına etkileri sorgulanmalı.

Algılar, “yerel ve doğrusal” işleyişten;

hızla “üstel ve küresel” işleyişe kayıyor. Bu algı

değişiminin “toplumsal bilincin yükseltilmesi”

için kullanılmasının gerekleri ortaya konmalı.

Üretim, emek-sermaye ekseninden yara-

tıcı-yenilikçi eksene kayıyor. Yaratıcı yıkıcılık

süreci hızlanıyor. Hızlanma ekonomilerde “sü-

rekli kriz” koşulları yaratıyor. Yaşananlar çok

hızlı refleks gerektiriyor. Temel sorunlarımızdan

biri olan “hızlı refleks” konusunda yapılması ge-

rekenler strateji içeren bir kavram çerçevesinde

tanımlanmalı.

Toplumsal yapının işleyişi ile verimi “yönetişim kalitesine” sıkı sıkıya

bağlı. Aynı zamanda yönetişim kalitesi, karar alırken “eğilimleri

gözleme ve içselleştirme” düzeyinden etkilenir. İ

ş insanlarının

yakından izlemesi gerektiğini düşündüğüm 40 eğilimi

iki yazıda

paylaşacağım. Bu sadece iş insanının değil, siyasi iradeyi elinde

tutanların, bürokrasinin, STK yetkililerinin, medya mensuplarının,

herkesin ortak sorumluluğu.

rustu.bozkurt@dunya.com

YÖNETİM

92

EKONOMİK

FORUM